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管理在建筑施工中的作用

本文摘要:一、章节 建筑施工中的合约在建筑施工中充分发挥着最重要的起到,它是缔约双方具体法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实行合约中的一切活动的主要依据。有效地的合约管理是增进参予工程建设各方全面履行合同誓约的义务,保证建设目标(质量、投资、工期)的最重要手段。 二、建筑施工合约管理的范围 建筑合约管理的业务面很广,每项业务都有规定的程序和方法,每项业务之间又不存在不可分割的联系。

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一、章节  建筑施工中的合约在建筑施工中充分发挥着最重要的起到,它是缔约双方具体法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实行合约中的一切活动的主要依据。有效地的合约管理是增进参予工程建设各方全面履行合同誓约的义务,保证建设目标(质量、投资、工期)的最重要手段。

  二、建筑施工合约管理的范围  建筑合约管理的业务面很广,每项业务都有规定的程序和方法,每项业务之间又不存在不可分割的联系。建设工程施工合约管理的业务范围还包括:工程进度掌控、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量掌控、施工条件、安全检查、现场会议、合约更改和赔偿、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合约的管理、仲裁和纠纷的协商处置、档案资料管理等。但是,建筑施工合约管理是有重点的,只有突出重点,才能作好管理工作。

  1.工程进度掌控  工程进度牵涉到到业主和承包商的利益,计划是工程进度掌控的依据,也是管理工作的最重要组成部分,科学合理的工程进度计划是确保施工工期的前提条件。工程进度的掌控主要是审查承包商所制订的施工的组织计划的合理性和可行性,并对计划的继续执行情况展开跟踪检查,当找到实际工程进度与计划相符时,及时警告承包商,协助分析查询原因,主动指导承包商调整工程进度计划,并监督和增进其采行行之有效的补救措施。  2.工程质量掌控  质量是工程建设的核心,也是管理的核心工作。作好质量管理和掌控不应采行以下措施:具体职责,实施分级管理。

在质量管理方面创建行之有效的管理体系,做承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽验三者的有机融合,构成一个上下全线贯通,内外连成一体的质量管理网;完善各类测验表格,使质量管理工作规范化、程序化、标准化;敦促承包商完备内部质量管理体系,把好质量管理关口;强化监理,严苛按规范施工。在日常管理中,监理要做严苛按质量标准办事,做单项工程打算工作严重不足不批准后动工,予以批准后的施工图纸不得用于,予以表示同意不得更改工程设计,未经检验或经检验不合格的材料不许用于,予以试验或证明不不切实际的施工方案不许使用,上道工序予以接纳不得展开下道工序,予以质量检验接纳的工程不能计量等.  3.工程缴付掌控  工程缴付掌控是合约管理中的一项最重要内容,是行之有效的手段,是各项工作按合同规定程序展开的确保。

通过工程进度缴付对工程投资随时加以控制;另一方面通过缴付对工程质量掌控具备很强的立法权。


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